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老美酷好運動賽事,棒球、籃球、冰上曲棍球、美式足球等四大職業季賽,一年四季制度化交叉安排,規律化球迷的生活休閒,創造不斷鏈的經濟規模,豐富電視產業的資產。運動頻道因此經常高居老美有線電視頻道訂閱率、收視率、收視費與版權販售的鰲頭,與電影頻道無分軒輊。多年來,即使剪線族結盟數位小額借貸利息怎麼算新創功能,轉向行動載具,逼得連電影頻道都必須開發無線數位視頻與原創內容,唯有體育頻道不動如山。一方面是吃定老美與生俱來的運動基因,認為科技再怎麼攪動產業,觀眾都不會放棄連結電視台與家庭電視屏幕,那條「實況轉播追逐英雄的線」。另方面是忘情不了有線系統昂貴豐厚的收視費,若迫於形勢必須釋出部分數位資源,也堅持不願動搖根本的調整營運結構。

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美好的歲月,去年以驚人的速度撞到鐵板。過去曾上架台灣有線系統,一向占全美有線頻道普及率最廣的ESPN,受傷最重。根據統計,過去3年,ESPN在美洲大陸總共流失900萬收視戶,光去年下半年,平均每月被剪掉50萬戶。慘跌到令母公司迪士尼慎重思考是否要讓ESPN自立門戶,免得損及集團整體收益。ESPN預估價值為《紐約時報》的20倍,是莫達克「新聞集團」的5倍。從天堂掉進地獄,除數位串流視頻平台稀釋電視屏幕的功能,最獨特的是過去賴以維生的每項職業運動,都完整深入地推出專業化、多樣化、收視自由組合的高畫質視頻內容。各單項職業運動推出訂閱價格便宜的視頻平台,無論實況轉播的專業性、每日多場次賽事的完整性、動畫分析說明的即時性,或賽後各場比賽的分類精華與專訪、選手球隊的戰績統計數字即刻搜尋,由使用者隨時自行台中小額借錢急用選擇操作,方便使用者個人轉換多屏收視。為擴大票務、廣告與運動商品的分眾販售小額借貸利息幾分效益,各單項職業運動組織進一步整合物聯網,創造網路獲利模式。最致命的一擊,則是授權網路社群媒體轉播部分賽事,增加賽前賽後分析評論。使用者運用網路視頻收看賽事實況轉播,立即跟其他同樣觀看比賽的使用者及比賽現場的觀眾,在同一個界面討論戰術,品評教練調度與運動員表現。牆倒了,線斷了。飽受壓力的ESPN,終於在告別2016的倒數第二天,推出網路串流視頻APP,容許使用者在有線系統與視頻平台間穿梭運用。預計今年將追隨電影頻道HBO的步伐,推動新創內容的收費視頻平台,與傳統頻道相互為用。再強悍靠勢的頑石,面對新創經濟營運模式及使用者的自主性,也要低頭。(作者為資深媒體人)(中國時報)

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